Die beruflichen Stationen von Reto Giudicetti führten vom Kreditkartenunternehmen Eurocard/Mastercard zum Beratungsunternehmen Ernst & Young und später in den Bankensektor zur Credit Suisse und zu Vontobel, wo er als Global Head of Corporate Communications die Gesamtkommunikation der Schweizer Privatbankengruppe verantwortete. Bevor Reto Giudicetti anfangs 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen gründete, steuerte er die europäische Kommunikation sowie die Lobbying-Aktivitäten der Renova-Gruppe von Viktor Vekselberg.
Brand Communication – Ein tragfähiges und kompetitives Geschäftsmodell ist die Basis für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens – eine Erfolgsgarantie lässt sich daraus aber nicht zwingend ableiten. Wirtschaftliche Prosperität ist eng mit der Fähigkeit verbunden, eine positive Erwartungshaltung auf verschiedenen Kommunikationsebenen zu schaffen und diese inhaltlich zu bedienen, sei dies über eine ausgeprägte Expertise oder über starke Persönlichkeiten, die es in den Zielmärkten aktiv zu positionieren gilt.
Defense Communication – Personen und Unternehmen stehen regelmässig im medialen Rampenlicht und damit im Fokus der Öffentlichkeit. Nicht immer ist diese Aufmerksamkeit gewollt. Zuweilen liegen ihr unerfreuliche oder unvorhersehbare Ereignisse zu Grunde, die nicht selten einen nachhaltigen Reputationsschaden nach sich ziehen – unabhängig von der tatsächlichen Faktenlage. Die Versachlichung der oftmals emotional aufgeladenen Atmosphäre begünstigt im Krisenfall eine differenzierte Medienberichterstattung und unterstützt einen ausgewogenen Meinungsbildungsprozess.
Capital Market Communication – Die Kommunikation mit dem Kapitalmarkt erfordert viel Fingerspitzengefühl und eine grosse Argumentationskraft, wenn es darum geht, Vertrauen oder Unterstützung für eine geplante Kapitalmassnahme zu gewinnen. Wesentliche Instrumente, um Investoren und Analysten vom Geschäftsmodell eines Unternehmens zu überzeugen, sind eine plausible Equity Story sowie ein aussagekräftiger und belastbarer Businessplan. Letztlich sind es aber die handelnden Personen, die über eine stringente Stakeholder-Kommunikation Vorbehalte entkräften und Mehrheiten schaffen.
Turnaround Communication – Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte zählen mitunter zu den anspruchsvollsten Disziplinen in der Unternehmensführung – auch weil sie unter Umständen mit schmerzlichen personellen oder strukturellen Massnahmen verbunden sind. Entscheide von grosser Tragweite müssen getroffen, angekündigt und umgesetzt werden. Ein aktives und umfassendes Stakeholder-Management auf der Kommunikationsebene unterstützt fundamentale Change Management-Prozesse, schafft Vertrauen und ermöglicht einen glaubwürdigen unternehmerischen Neubeginn.
Netzwerk
Unabhängigkeit und Autonomie sind – speziell in der Beratungsbranche – ein kostbares Gut, aber in einer globalisierten Welt erfordern kommunikative Fragestellungen zuweilen den Einbezug verlässlicher Partner, die mit den spezifischen Gegebenheiten ausserhalb des eigenen Wirkungskreises vertraut und lokal verankert sind. Durch die fallweise Zusammenarbeit mit www.edelman.com* ist sichergestellt, dass Sie auch in einem internationalen Kontext jederzeit eine erstklassige Beratungsdienstleistung erfahren.
*Edelman ist eine international tätige Kommunikationsagentur, die im Jahr 1952 von Daniel J. Edelman in Chicago gegründet wurde. Mit über 5’600 Mitarbeitenden und 67 Repräsentanzen gehört das Unternehmen zu den drei grössten unabhängigen PR-Agenturen der Welt.
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RGSK – Reto Giudicetti – Strategische Kommunikation
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